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49晚,新盛集团2021年第次项目管理工作会议总部五楼培训室召开。集团董事长赵国民各条线分管领导,各部门负责人、工程部及建项目负责人和技术、现场、安装负责人70人参

 

会议伊始,集团生产副总岑烈君通报了一季度综合大检查暨节后复工专项检查情况总体情况,重点展示和讲解了各在建项目的管理亮点,针对存在的问题与不足给予了专业的改进建议;并就第二季度在工程创优创杯、安全生产月、智慧工地应用等重点工作作了安排和部署

 

会上,岑总宣布了次综合大检查结果的综合排名,其中,运河新城A-R21-08地块农转非居民拆迁安置房项目、上塘单元FG05-R22-02地块幼儿园及FG05-A33-01地块中学建设项目运河亚运公园项目分获前三名。

 

通过本次大检查,对切实落实建设项目的质量、进度、安全起到督促、检查,发挥预控作用,为在建项目顺利推进、实现“每建必优”打下坚实基础。

 

 

集团董事长赵国民作总结讲话。对各在建项目在本次大检查中的综合表现给予肯定,并提出诸多引导性建议,赵董强调:新盛做法是立身之本,要充分“亮”出新盛好做法;也要正视本次检查中暴露出的问题,予以全面梳理、总结和整改,将项目建设过程中的质量通病和安全隐患扼杀在萌芽中。

管理上,要强化“抓手”作用,抓好人、理好事,重视“微创新”,发挥团队创新和创造力量;要发挥新盛人的匠造精神,建立“大浪淘沙”的机制,不断选优选精,通过立标准、树标杆,有力推动项目建设提速提质提效,从而实现新盛的良性、健康发展。

赵董最后希望:大家要明确与谁为伍,做到同频共振、凝心聚力,营造风清气正的组织氛围,力争在新盛大平台上,将大家变成更好的自己。

 

通讯员:王红艳、潘益军

 


集团召开2021年度第一次项目管理工作会议

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